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一、股權分配的重要性

股權分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時，最容易出現(xiàn)分歧，如果在這個創(chuàng)業(yè)團隊中沒有一個人擁有絕對的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結(jié)果就是分道揚鑣，導致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權、責、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。

3、影響公司的控制權

通過開頭的案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產(chǎn)品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結(jié)構要明晰，合理。

二、創(chuàng)業(yè)公司如何進行股權分配

首先我們要清楚，影響股權分配比例的主要因素包括哪些呢？

經(jīng)驗和資歷的豐富度。設想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的A 和在大公司工作了四年的B 共同創(chuàng)業(yè)。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務推廣背景的A 和有技術背景的B 共同創(chuàng)業(yè)。

獲取資源的能力。設想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風投機構信任的A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的B 共同創(chuàng)業(yè)。

對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營經(jīng)驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的B共同創(chuàng)業(yè)。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強的B 共同創(chuàng)業(yè)。

人格魅力、領導力。設想：A 和B 共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。